Школа НR: стратегія і тактика управління персоналом в умовах кризи

Менеджерам необхідно підходити до розміщення людських ресурсів
 так само відповідально, як вони підходять до розміщення капіталу

Пітер Друкер, американський економіст та менеджер

У нинішній непростий час, в умовах світової фінансової кризи, особливого значення набувають компетенції керівника кадрової служби, зокрема, мотивації персоналу, антикризового управління, підвищення ефективності персоналу в умовах скорочення штату, і, навіть, антикризовому PR. З іншого боку, виграє той, хто враховує реалії, але сміливо  дивиться у майбутнє. Мине криза і виникне необхідність ефективного рекрутингу. Програма «Школа HR» має за мету надання системних практичних знань та навичок в усіх сферах компетенцій менеджера кадрової служби. Тому у програмі приймають участь досвідчені викладачі бізнес-шкіл країни, успішні фахівці консалтингових компаній, топ-менеджери, які багато років у різних умовах здійснювали управління персоналом - тобто ті, хто має безпосередній та багатосторонній практичний досвід.

Мета програми: надати системні знання, практичні навички в галузі управління персоналом та познайомити із сучасним досвідом  рекрутингу, планування кар'єри, навчання, оцінки, мотивації персоналу, кадрового документообігу, а також особливостями управління персоналом в умовах кризових явищ в економіці.

Цільова аудиторія: «Школа HR» -  це спеціалізована програма для  HR-менеджерів, керівників HR-департаментів та директорів з персоналу.

Особливості програми: учасники програми отримають|одержуватимуть| готові технології і інструменти з підбору, адаптації, оцінки, розвитку і мотивації персоналу, які легко можна застосовувати у своїй роботі.

Термін навчання: 4 місяці (8 тренінгів).

Вартість навчання: 5600 грн. (В разі участі двох та більше слухачів від однієї компанії надаються суттєві знижки).

Випускники, які успішно закінчили програму, отримують сертифікат про підвищення кваліфікації у галузі управління персоналом.

Контактна інформація: 43023, м.Луцьк, вул.Карбишева,1, тел.(0332)784868, 8-050-4380280.

E-mail: info@pmba.com.ua. Детальна інформація на сайті: www.pmba.com.ua

Зміст програми|

Тема 1. Роль та місце кадрової служби у компанії

 
  • Хто|КТО| такий менеджер з персоналу?
  • Цілі і завдання кадрової служби
  • Роль менеджера з персоналу в умовах кризи
  • Формування конкурентоздатної корпоративної культури у  кризисних умовах
  • Створення системи управління людськими ресурсами
  • Особлива роль кадрової служби для оптимізації діяльності підприємства в умовах кризи

 

Тема 2. Ефективний підбір і найм персоналу

 
  • Визначення кількісної і якісної потреби організації в кадрах Планування|планування| персоналу. Методика і інструменти планування|планування| персоналу
  • Сучасні технології підбору персоналу
  • Підбір високоефективного персоналу в умовах профіциту кадрових ресурсів

 

Тема 3. Адаптація персоналу

 
  • Цілі адаптації
  • Структура процесу адаптації
  • Учасники процесу адаптації
  • Методи і форми проведення адаптації
  • Швидка адаптація персоналу в кризових умовах (ефективна робота з першого дня)
  • Введення|вступ| в організацію, в підрозділ, в посаду
  • Адаптаційні карти і відгуки

 

Тема 4. Оцінка і атестація персоналу

 
  • Оптимізація персоналу в умовах кризи
  • Розробка системи оцінки  (атестації) персоналу. Місце|місце-миля| оцінки робочих результатів працівників в системі управління персоналом. Цілі і завдання|задачі| оцінки.
    Види оцінки.
  • Оцінка персоналу - як метод планування|планування| кар'єри і професійного розвитку.
  • Асесмент як метод оцінки персоналу
  • Специфіка асесменту| як методу оцінки
  • Критерії оцінки
  • Цілі проведення, етапи підготовки, структура асесменту|
  • Розробка сценарію оцінної сесії
  • Підбір вправ для проведення оцінної сесії
  • Регламент проведення, інструктаж учасників
  • Зворотний зв'язок учасникам оцінної сесії
  • Обробка результатів спостережень, аналіз відеоматеріалу
  • Складання звіту за наслідками роботи учасників

  

 Тема 5. Планування кар'єри. Кадровий резерв

  
  • Цілі і завдання|задачі| кадрового резерву
  • Фактор кадрового резерву як фундамент для стабільності компанії
  • Схеми кар'єрного зростання|зросту|
  • Формування кадрового резерву
  • Індивідуальні плани розвитку співробітників
  • Підготовка кадрового резерву

 

Тема 6. Навчання і розвиток персоналу

 
  • Визначення політики розвитку персоналу компанії
  • Аналіз потреби в навчанні|вченні| персоналу
  • Створення|створіння| цілей навчання|вчення|
  • Розробка програми навчання|вчення|
  • Розвиток компетенцій персоналу, які дають швидкий  практичний результат
  • Мотивація до навчання|вчення|
  • Методи навчання|вчення| і розвитку
  • Види тренінгів
  • Етапи розробки і проведення тренінгів
  • Планування|планування| діяльності Учбового центру компанії
  • Планування|планування| бюджету на навчання|вчення| персоналу
  • Оцінка ефективності навчання
  • Створення самонавчаючої організації (Learning| organization).

 

Тема 7. Система матеріальної і нематеріальної мотивації. Управління продуктивністю персоналу.

 

1. Система мотивації і стимулювання персоналу в загальній|спільній| системі управління підприємством

  • Робота або боротьба з|із| персоналом - два підходи до витрат|затрат| на персонал.
  • Діагностика ефективності системи мотивації і стимулювання
  • Планування|планування| витрат на персонал
  • Мотивація персоналу в умовах фінансової кризи
  • Формування системи стимулювання персоналу

2. Системи оцінки і управління продуктивністю персоналу

  • Мета, підходи, труднощі впровадження, зворотній зв'язок, оцінка продуктивності і компенсація
  • Криза як фактор стимуляції продуктивності праці

 

Тема 8. Кадровий документообіг

  • Обов'язкові та факультативні документи
  • Оптимізація кадрового документообігу в умовах кризи
  • Взаємовідносини з трудовими інспекціями: захист інтересів працедавця

Інформація про викладачів

Ліпенцев Андрій Вікторович

Академічний керівник програми "Система управління людськими ресурсами компанії - практичні аспекти", кандидат економічних наук., доцент, докторант Національної Академії державного управління при Президентові України, сертифікований викладач в галузі навчання дорослих Федеральною академією управління Австрії. Стажувався щодо питань управління людськими ресурсами у Франції, Австрії, Германії, Польщі. Має більше 60 публікацій в наукових і ділових виданнях з питань управління людськими ресурсами, організаційному розвитку, організаційній культурі й етиці. З 1995 року викладає курси: "Управління персоналом", "Ділова етика", "Організаційна поведінка" і проводить тренінги з управління персоналом, організаційній поведінці і розвитку компетенцій керівників. Брав участь у 15 міжнародних та вітчизняних дослідницьких і консалтингових проектах у сфері управління людськими ресурсами, діагностики і розвитку організаційної культури. Має багаторічний досвід проведення проектів оцінки персоналу для компаній.

Малічевський Володимир Іванович

Член Ради директорів, директор із корпоративної культури інвестиційної групи «Волвест груп», директор консалтингової компанії TDM Group, кандидат психологічних наук. Закінчив Санкт-Петербурзький університет (соціальна філософія), Російсько-Американську академію (соціальна психологія), аспірантуру Київського національного університету. Бізнес-консультант, тренер з багаторічним досвідом. Створив служби управління персоналом на підприємстві холдингу «Високовольтний союз « (Росія), підприємстві Ла Кастеллана (Італія), у портфельних бізнесах ІГ VolWest Group. Автор і співавтор кількох книг, десятків статей, програм тренінгів, проектів організаційних змін. Основні компетенції пов'язані зі створенням управлінських систем розвитку організації, систем управління знаннями, мотивацією, оцінюванням та навчанням персоналу, побудовою корпоративної культури.